1、企业人本管理与社会责任 |
发布时间:2015-12-27 11:11:09 点击次数:791
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企业人本管理与社会责任 ——学习中国共产党的人本管理 主讲:翟杰 (清华大学指定课程)
我们国家缺少什么样的企业家? 朱镕基同志的一段话说得很经典:我们国家现在缺少什么样的企业家呢?缺少博古通今的企业家,既懂国外的经营管理,又懂中国《孙子兵法》,又懂《共产党宣言》的企业家。
一、对人本管理含义的理解 2、积极开发人的潜能。 3、塑造高素质的员工队伍。 4、夯实是成功管理的基础。 5、注重强化凝聚人的合力。 究竟什么是以人为本? 经济学家说:以人成本,就是以人为资本。就是人身上可以被利用的价值。 管理学家说:以人为本,就是以人为成本。就是对人的投入与产出的价值。
以人为本,这一概念不是产生于当代的国外,而是出现在一千年前的中国古代以人为本的本意,出自刘备的一句名言:夫济大事者必以人为本。
为什么有些企业名噪一时昙花一现?为什么有些企业家各领风骚三五年? 大多数是因为他们的国学智慧不够,因为我们的国学是最讲以人为本的。孔子的中庸仁爱、老子的无为而治、墨子的兼爱非攻、鬼谷子的纵横捭阖等等,这些都是我们中华乃至整个人类人本管理的精华和精髓。那么,我们的中国共产党,我们自己这个伟大的组织,正是将这些国学文化与现代社会相结合,探索出了一整套人本管理的成功经验。概论 中国共产党是当代管理史上最大的人本管理案例 按照管理学上关于组织的定义,我们可以得出一个结论:中国共产党是一个最大、最先进、最有生命力的组织。
从1921年成立到现在,拥有86年的历史,并且领导着6800万的精英团队,又处在执政党的地位。这在中国的历史上是空前的,在世界上也是罕见的。在《毛泽东早期文稿》中有这样一段话:“欲动天下者,当动天下之心,而不徒在显见之迹。其动心者,当具有大本大源。” 毛泽东这里所讲的,就是人本管理。
中国共产党——人本管理的基本原则
一、世界是你们的:让成员看到愿景和希望 建立组织愿景将激励组织中的每一个人,它有五个方面的作用: 1、形成组织的凝聚力:组织成员淡化个人冲突,形成共同的理想。 2、激发组织的内驱力:组织成员看到未来利益,积聚激情和动力。 3、孕育组织的创造力:组织成员看到前进方向,调动主观能动性。 4、增强组织的持久力:组织成员不畏眼前困难,增强信心和恒心。 5、提高组织的竞争力:组织成员充满必胜信念,用精神力量制胜。
二、唤起工农千百万,同心干:工作就是过上好日子 1、耕者有其田。对于今天的企业来说:就是一份开心的工作和丰厚的收入及奖励。 2、打土豪分田地。对于今天的企业来说:就是代表广大职工的切身利益。 3、大河有水小河满。对于今天的企业来说:公司、老板、员工的收益比例合理。
三、我们都是来自五湖四海:统一共同价值观
四、为人民服务:建立以人为本的企业文化
五:民主集中制:人治与法制的完美结合
六、改造我们的学习:教练式管理 企业领导新角色:由 领导 到 教练 领 导:居高临下 发号施令 批评责难 教 练:平等协商 共同研究 总结方法
教练的基本素质 1、双脑互动的思维方式 2、求新求异的专业知识 3、刚柔相济的雄辩口才 4、因势利导的训练方法 5、施恩感恩的良好心态
教练式管理的六个步骤 1、明确目标:确定方向 2、认清问题:面对现实 3、制定计划:周密思考 4、教练管理:实施方案 5、追踪检查:检验效果 6、再度教练:做得更好
古人云:与其授之与鱼,不如授之与渔。百闻不如一见,百见不如一练
七、群众是真正的英雄:激发群众的奉献精神 1、给大家“奴隶到将军“的机会 2、树榜样,以点带面,激励全体 3、从个人领导到集体领导的必然 4、加强纪律性,革命无不胜
八、领导我们事业的核心力量:领导素质的修炼 1、领导指挥若定,才能奏响和美乐章。 2、领导要有预见性,才能运筹帷幄,决胜千里。 3、领导要学会“从群众中来,到群众中去” 4、领导要学会谈话,最有效的沟通艺术。 5、领导要学会“古为今用,洋为中用。” 6、财散人聚,人聚才聚,人聚财聚,情意无价 7、水至清则无鱼,人至察则无徒 8、学会施恩,懂得感恩
企业家的社会责任 哈佛商学院的第一课 企业家的社会责任 产品服务、人品塑造、工商税收、社会和谐、环境保护、公益事业企业 社会责任四不 一是不给社会添灾难。 二是不给消费者添麻烦。 三是不要忽视弱势群体。 四是不能让改革倒退。
一、时代需要企业家肩负国家、民族振兴的责任
二、企业家如何肩负强国富民的社会责任 4、创造条件,扩大就业。 5、关注民生,参与慈善。
三、为企业家履行社会责任创造良好的环境 2、要以感恩之心 3社会企业家要补上“社会责任”这一课
收费标准 公开授课:6800元/人 单位内训:6万元
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