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教练式管理

主讲人：翟杰

这是一套与众不同的课程

这是一套高级总裁和管理者的训练课程

它特别强调的是以人为本：

以管理者本人的“人”为本，这是以“根”为本；

以员工的人格为本，这是以“木”为本。

正所谓：无根不立、无木不林。

教练：教和练。

首先是教，告诉下属如何做事，明白其中的道理。

然后是练，与下属一起尝试，及时发现问题并纠正。

在当今市场竞争中，企业间的状况是：

1、快鱼吃慢鱼：比谁游得快

2、你干我也干：比谁干得好

3、你变我也变：比谁变得妙

最伟大的领导人，一流的，是教练。——杰克·韦尔奇

世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归功于有教练的辅导。

如今西方国家，COO（企业教练技术持行官）在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐热门。

统计数字显示：培训能增加企业22，4%的生产力，

而培训+教练则可提高企业88%的生产力。

企业领导的新角色：由领导到教练

领导：居高临下，发号施令，批评责难

教练：平等协商，共同研究，总结方法

教练的基本素质：

1、双脑互动的思维方式：形象到抽象，抽象到形象

2、求新求异的专业知识：

3、刚柔相济的雄辩口才：

4、因势利导的训练方法：

5、施恩感恩的良好心态：

在农业时代：7—14岁所接受的教育就足以应付以后的40年的工作和生活；

在工业时代：求学时间延伸为5—22岁

在当今的知识时代：我们的企业管理者，必须有终身学习的理念并身体力行。

学什么？学习教练式管理

学会教练式管理

等于抢占了先机

教练式管理的特点：

1、简单

2、生动

3、有效

4、持续

教练式管理的六个步骤：

1、明确目标：确定方向

2、认清问题：面对现实

3、制定计划：周密思考

3、教练管理：实施方案

5、追踪检查：检验效果

6、再度教练：做得更好

古人云：与其授之以鱼，不如授之与渔。

百闻不如一见，百见不如一练。（游泳、自行车、演讲）

美国陆军采用了一套“行动后学习（After  Action  Review）” 的军事训练法，简称AAR。效果非常好，强化了军队的战斗力。

这与我本人所倡导的体验式培训有异曲同工之妙。

案例分享：

团队精神的教练式管理：生命合力

团队和谐的教练式管理：生命陷阱

团队潜能的教练式管理：生命脚步

企业文化的教练式管理：音乐、上班、午间、早操、工间操、手语操

永亨集团：顾客永远没有错、100—1=0

企业招聘的教练式管理：招聘：选人比用人更重要酒店、学校、博士、市场

培养感恩的教练式管理：生命感恩

教练式管理的最高境界——没有指挥的乐队

在美国纽约有一个特殊的乐队，他的名称叫：奥菲斯室内管弦乐队，这个乐队成立于1972年，有三十多年的演奏历史，他与众不同的最大特点就是没有指挥。这是一个乐队的最高境界。

把这种机制引导到企业管理上，那就是企业管理的最高境界，我把它叫做零度管理或者叫无极管理。

如何做到看似无指挥，实则有指挥的无极管理？ 这其中的奥妙是什么？它的基础是什么？

它的基础就是：教练式管理。

以奥菲斯乐队为例，我们来分析：

1、首先清除滥竽充数的人

2、然后达到互相配合，一个节奏

   每人心中有谱

多次合作训练

由一个人指挥

3、指挥形同虚设

每人心中有谱（规章制度）

每人按谱演唱（遵守制度）

指挥只定基调（制定制度）

4、达到情趣、情感、乐感统一

队员之间的默契

自我心里乐感的发挥：熟悉和陌生歌的演示

5、管理越简单越好：我的经营管理模式：

制定规则

强化训练

创意行销

成本越来越小，市场越做越大

收费标准

公开授课：6800元/人

单位内训：6万元