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6、部属的有效激励与培养

发布时间：2015-12-27 10:46:50 点击次数：788

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部属的有效激励与培养

一、发挥客户经理基层主管的个人魅力
二、部属的关键需求分析，重在强调因人而异的原则
三、部属的常见不足与相对应的改进措施
四、有效培训客户经理队伍的常用方法
五、经典激励理论在针对团队管理实施过程中的应用
1、激励的黄金法则
※激发他人，首先激发自己的动力
※动力需要一个目标
※动力，激发容易，持续激发不容易
2、培养坚定的性格
※对焦虑要有所预期
※考虑需要应付的局面
※指定应对计划
※积极乐观
3、激发团队的动力
※员工应该有能力
※员工必须经历成功
※拥有正确的态度
※保持旺盛的精力
4、奖励的激励
※愉快
※认可
※金钱
5、家庭激励
※健康安宁是幸福之本
※工作玩乐平衡
六、团队激励方面的低级错误
1、不舍得花钱激励
2、单靠花钱激励
3、不敢做升迁激励

七、部属激励的典型方式
1、精神激励
2、认可激励
3、物质激励
4、金钱激励
5、升迁激励
6、培训激励
7、旅游激励

收费标准
公开授课：18800元/人
单位内训：8万元

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