9、企业党的工作创新与实务 |
发布时间:2015-12-27 10:30:56 点击次数:771
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企业党的思想政治工作创新与操作实务 ——学习中国共产党的人本管理 主讲人:翟 杰
企业党的思想政治工作要以人为本 什么是以人为本? 经济学家说:以人成本,就是以人为资本。就是人身上可以被利用的价值。 管理学家说:以人为本,就是以人为成本。就是对人的投入与产出的价值。 以人为本的本意,出自刘备的一句名言:夫济大事者必以人为本。 开国领袖毛泽东阐述得更加精辟: 武器是战争的重要因素,但不是决定的因素,决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比,而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。 什么是人本管理? 人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。 人本管理的基本要素: 人本管理有四项基本要素——员工、环境、文化、价值观 这四项基本要素是学习与建立人本管理时必须予以重视和研究的。这其中:人是第一位的。 -------------------------------------------------------------------- 中国共产党是当代管理史上最大的人本管理案例
毛泽东一生影响中国最经典的10句话: 最实实在在的一句话:枪杆子里面出政权。 最鼓舞人心的一句话:星星之火,可以燎原。 最傲视群雄的一句话:一切反动派都是纸老虎。 最谦虚谨慎的一句话:万里长征走完了第一步。 最震撼人心的一句话:中国人民从此站起来了。 最大义凛然的一句话:人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人。 最无奈神秘的一句话:天要下雨,娘要家人,由他去吧。 最充满希望的一句话:数风流人物,还看今朝。 最自信自立的一句话:自己动手,丰衣足食。
中国共产党——人本管理的基本原则 一、世界是你们的:让成员看到愿景和希望 1、形成组织的凝聚力:组织成员淡化个人冲突,形成共同的理想。 2、激发组织的内驱力:组织成员看到未来利益,积聚激情和动力。 3、孕育组织的创造力:组织成员看到前进方向,调动主观能动性。 4、增强组织的持久力:组织成员不畏眼前困难,增强信心和恒心。 5、提高组织的竞争力:组织成员充满必胜信念,用精神力量制胜。
二、唤起工农千百万,同心干:工作就是过上好日子 1、耕者有其田。对于今天的企业来说:就是一份开心的工作和丰厚的收入及奖励。 2、打土豪分田地。对于今天的企业来说:就是代表广大职工的切身利益。 3、大河有水小河满。对于今天的企业来说:公司、老板、员工的收益比例合理。
三、我们都是来自五湖四海:统一共同价值观 通过解决“我们为什么走到一起来?”的问题,在组织中形成共同价值观,也就是在履行使命的过程中所形成的需要遵从的共同信仰。
四:民主集中制:人治与法制的完美结合 民主集中制是中国共产党的根本组织制度和领导制度。民主集中制的本质就是民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。 从社会学的角度来说:单纯的“人治”会存在缺陷,单纯的“法治”也很难完美。只有根据组织的具体情形来灵活的运用,才是完美的。
五、为人民服务:建立以人为本的企业文化 将企业文化通过培训、会议、背诵等方式,牢牢地输入到领导及员工的潜意识当中,成为工作中形影不离的亲兄弟、父子兵。 共产党的《三大纪律八项注意》、《为人民服务》《向雷锋同志学习》《三个代表》《八荣八耻》等。
二、企业党的思想政治工作操作实务
一、改造我们的学习:教练式管理 1、注重组织学习。 2、特别重视培训。 3、最早创办“学习性组织”。
二、群众是真正的英雄:激发群众的奉献精神 1、给大家“奴隶到将军“的机会 2、树榜样,以点带面,激励全体 3、从个人领导到集体领导的必然 4、加强纪律性,革命无不胜
三、领导我们事业的核心力量:领导素质的修炼 1、领导指挥若定,才能奏响和美乐章。 2、领导要有预见性,才能运筹帷幄,决胜千里。 3、领导要学会“从群众中来,到群众中去” 4、领导要学会谈话,最有效的沟通艺术。 5、领导要学会“古为今用,洋为中用。”
四、多元智能工作方法 1、请进来听 2、走出去看 3、给党员过生日 4、红色短信大赛 5、红歌会卡拉OK 6、红色电影观看 7、慰问老红军、老革命
收费标准 公开授课:6800元/人 单位内训:6万元
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